在成本控制管理中，常用的技术手段包括：
预算管理：制定预算是成本控制的重要手段，通过预算可以对成本进行计划、分配和控制。管理者可以根据预算设定目标，监控实际成本与预算的偏差，并及时调整措施。
标准成本法：通过设定标准成本来衡量实际成本的表现，管理者可以根据标准成本分析偏差的原因，进而采取相应的措施进行调整。
成本效益分析：通过比较成本与收益之间的关系，确定投资和决策的可行性。管理者可以通过成本效益分析来评估不同方案的成本和效益，从而做出最佳决策。
经济订单量模型：通过经济订单量模型确定最经济的订货量，避免库存积压和缺货现象，从而降低存储成本和订货成本。
生产过程改进：通过优化生产过程和流程，降低生产成本。管理者可以通过引入新技术、改善生产方法、提高效率等方式来降低生产成本。
供应链管理：通过优化供应链，降低采购成本和运输成本。管理者可以与供应商建立良好的合作关系，实现成本的共享和协同降低。
成本控制意识培养：通过对员工进行成本控制意识培养和培训，提高员工对成本的认识和重视程度，促使员工在日常工作中节约成本。
总之，成本控制管理是企业管理中至关重要的一环，采用上述技术手段可以帮助企业有效地降低成本、提高效益，从而实现持续发展。