在商业考察中评估竞争对手的实力和策略是非常重要的，可以通过以下几个方面来进行评估：
市场地位和份额：
竞争对手在市场中的份额和地位可以反映其实力，可以通过市场调研数据或行业报告来获取信息。
产品和服务：
对竞争对手的产品和服务进行比较分析，包括品质、价格、创新等方面，了解其优势和劣势。
财务状况：
分析竞争对手的财务报表，包括营收、利润、资产负债表等，评估其财务健康状况。
营销和销售策略：
观察竞争对手的营销活动和销售策略，了解其市场定位、促销手段等，以及市场反应情况。
研发和创新能力：
了解竞争对手的研发投入、产品创新能力和技术实力，判断其未来发展潜力。
人才和团队：
评估竞争对手的管理团队和关键员工，了解其人才结构和管理能力。
行业动态和趋势：
关注行业内的发展动态和趋势，了解竞争对手可能采取的战略方向。
在评估竞争对手的实力和策略时，可以采取以下方法：
进行SWOT分析，分析竞争对手的优势、劣势、机会和威胁。进行竞争情报搜集，包括对竞争对手的信息收集、竞争情报分析等。可以借助专业机构或顾问公司进行竞争对手的调研和评估，获取更专业的意见和建议。
总之，评估竞争对手的实力和策略需要综合考虑多个方面的因素，并结合具体行业和市场情况进行分析，以制定更有效的竞争对策。