战略环境评价模型在制定战略决策中起着非常重要的作用，它能帮助管理者全面了解外部环境和内部资源，从而制定更具有效性和可持续性的战略方案。这种模型通常包括对外部环境进行宏观分析，如PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律），产业分析（五力模型），以及对内部资源进行微观分析，如SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）等。
通过战略环境评价模型，管理者可以识别外部环境的机会和威胁，了解行业竞争的激烈程度，分析企业的核心竞争力和短板，找到战略定位的机会点。同时，这种模型也能帮助管理者预测潜在的市场风险，制定相应的风险管理策略，提高企业在市场竞争中的灵活性和应变能力。
举个例子，假设一个电子产品公司想要进军新兴市场，通过PESTEL分析发现当地支持外资企业发展，经济增长迅速，技术水平逐渐提升，环境法规对企业发展有利，这些都是机会。但同时也发现当地社会文化背景与原市场截然不同，存在语言、习俗等障碍，这可能是一个威胁。通过SWOT分析，公司发现自身在技术研发方面具有优势，但对当地市场了解不足，这是劣势。综合分析后，公司可以制定针对性的市场进军策略，如加强对当地文化的了解，建立本土化服务体系，提高产品适应性等。
因此，战略环境评价模型为管理者提供了理性、科学的决策支持，帮助他们在激烈的市场竞争中制定出更具前瞻性和可行性的发展战略。