员工工资绩效奖励方案
——罗X农村土地承包经营权项目
一、总则
为全面了解和评估项目绩效，细化、量化项目团队成员的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高工作效率，特制定本办法。
二、考核范围
罗X农村土地承包经营权项目组员工，适用本办法。
三、考核原则
1、公平、公正、公开原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；
2、绩效考核以结果为导向，同时关注过程，全面评价员工的各项工作表现；
3、及时反馈、有效指导的原则。帮助个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；
4、科学奖惩、激励原则，激发项目团队成员的工作热情和动力。
四、考核时间
1、核算发起时间
项目组阶段性工作得到项目负责人和局方认可为核算发起日。
2、工资绩效发放时间
公司每个月发放2000元底薪。绩效发放50%，发放时间为次月，待项目终验后发放剩余50%。
五、考核内容
此方案内容主要为罗田农村土地承包经营权项目成员的绩效考核办法及发放办法，具体内容如下：
1、工资计算方法如下：
工资=绩效+底薪
项目成员绩效奖金：
绩效=测量亩数1.5+反馈亩数0.7+资料亩数0.5+入库亩数（配合甲方资料归档）0.3底薪为每个月2000元，基线亩为700亩，即：测量1400亩，反馈资料3000亩，资料4200亩，入库7000亩。超过每亩3元（指各工序权重之后）。
1）“超过每亩3元”中的亩数是完成入库后的亩。同样也可以折合成每道工序，如：张三上月指界测量了2000亩，录表了500亩。则绩效为：20001.5+5000.5-2100=1150元，工资为3125元
2）测量亩数为指界、画图亩数，反馈亩数指一轮、二示改错及归户表签字亩数。
3）项目成员二次分配时各自的绩效遵照项目成员总体绩效的计算原则；但可考虑其他因素修正各自工作量（亩数）的计算方式，由项目负责人制表后，项目成员签字认可的为准；
4）项目成员工作内容包括：
a)指导村里准备资料（部分合同有此要求）；
b)现场指界，并在工作底图上勾绘标注地块，完成工作草图；
c)将摸底表按照规范录成E_CEL表格（三表）；
d)根据已完成的工作草图绘制DWG图形；
e)根据DWG图形与录制的三表，打印公示表，生成公示图（公示图交给项目负责
人安排人员打印）；
f)将公示图表提交给村里进行公示，并收集公示反馈意见进行数据修改，直至图表
确认签字（公示完成，归户表签字后，可认定完成总体工作内容的90%）；
g)将修改无误的数据提供给项目负责人入库，打印四书一证（归户表，申请书，登
记薄，合同和权证）及三表（发包方调查表，承包方调查表和承包方地块调查表）；
h)完善纸质三表，并将纸质三表和归户表，合同和申请书一起拿到村里完成签字确
i)将资料收集齐全并依据规范按户整理交给项目负责人（由项目负责人安排人员进
行扫描）；
5）公司负责项目实施费用及生产所需设备仪器及办公用品，为驻场人员提供食宿（不含早餐）；
6）项目负责人做好现场人员的工作安排，需确保人均产出不低于700亩/月（各工序相应权重之和）。如果项目员工月产出偏低，项目负责人有权将员工退回学校。