宗申三司
实施ＣＣＣ强制认证和质量管理体系，确保质量管理体系的强化落实，提高公司产品质量管理水平，谋求管理体系要求以上的质量强化管理，出口部在实施过程中得出如下总结，希能得到公司各单位的帮助与支持，并为出口部未来的发展提出宝贵的意见。
一、因出口部缺乏质量管理体系专业人才，以及生产场地不规范的条件，
凡涉及到质量管理体系工作的事项，全权委托公司相关部门帮忙办理，我们上下一心全力配合。
二、根据20__年ＣＣＣ强制认证和质量管理体系的执行情况来分析，我部所
生产的产品在整体质量上还存在很多小问题，不过我们已在12月以前彻底分析并部署了针对我部生产的所有车型质量整改方案，加强了现场装配人员对产品一致性装配的工艺培训，梳理了配套单位不合格品的退换工作，整改了装配工艺及装配场地，杜绝了野蛮装配等工作。
三、责令我部涂装单位对产品表面涂装工艺进行较大的改进。对底灰打磨的平
整度、毛边以及沙痕采用了800号水沙末次打磨，表面油漆膜尘埃颗粒抛光打蜡等工艺，特别是在防锈方面，采用了新型的低温防锈漆，保证在一段时间内不再有生锈掉漆的现象。
四、各个裤管物资按照6S管理办法，必须做到上架对号标识，对各个裤管人
员岗位职责和管理物资规范化，实施年终奖惩办法。对进厂物资严格按照“入厂产品质量检验办法”实施检验流程，不合格品一律不准入库，严厉考核人情质量关。
五、今年出口件的打包装运工作一直处于忙碌阶段，根据产能我部生产工人没
有区分国内外班组，偶尔有耽误公司整车发运实属无奈，（也有配套厂家原因）准备明年招批专职出口打包发运人员解决国内外生产混淆问题，根据现有出口打包场地，实在是过于紧凑，希望公司能给予解决场地。
六、安全工作一直处于警械状体，分别落实到责任单位的班组长，并由车间主
任带头，在每天下班后检查排查安全隐患，随时检查消防栓、灭火器的完整和可用性以及生产设备运转情况。
七、新产品的开发正处于紧密锣鼓阶段，出口部所有成员上下同心努力把好质
量关，不久将以全新面貌进入市场，为国III标准的实施打下坚定基础。
宗X三轮车公司出口部